Edenred a disrupté avec succès son modèle économique depuis 2016 autour de 4 axes
- Une extension et une diversification du portefeuille de solutions, centré sur des marchés à fort potentiel
- Un leadership technologique qui a permis de créer une plateforme unique, entièrement digitale
- Une stratégie commerciale optimisée accélérant la pénétration de ses marchés, en particulier sur le segment des PME
- Un engagement ESG articulé autour d’une politique RSE ambitieuse et des solutions vertueuses
Cette transformation profonde s’est traduite par une très bonne performance globale sur la période 2016-2022 permettant à Edenred d’atteindre une autre dimension
- Une croissance durable, avec un chiffre d’affaires total multiplié par 1,8
- Une croissance profitable, avec un EBITDA multiplié par près de 2 et un résultat net, part du Groupe multiplié par 2,2
- Une croissance créatrice d’emplois, le nombre de salariés étant passé de 7 200 à 12 000
- La mise en place d’une politique RSE ambitieuse déclinée autour d’objectifs extra-financiers, conditionnant notamment la réalisation des plans d’attribution gratuite d’actions et les conditions financières de plusieurs instruments de financement
- Une entrée au CAC 40 ESG
Le plan Beyond22-25 repose sur une vision : être la plateforme au quotidien des acteurs du monde du travail
- Beyond Food, pour continuer à étendre les avantages aux salariés au-delà de l’alimentation
- Beyond Fuel, pour accompagner la mobilité professionnelle dans la transition énergétique et poursuivre le déploiement de services à valeur ajoutée au-delà de la carte carburant
- Beyond Payment, pour proposer des solutions intégrées au-delà de l’automatisation des paiements inter-entreprises
Edenred entend exploiter davantage sa plateforme digitale
- Une plateforme conçue pour agréger, orchestrer et distribuer un nombre croissant de solutions B2B2C
- Un élargissement considérable de la taille des marchés adressables
- Un modèle économique encore plus efficace, articulé autour de nouveaux canaux de distribution, d’un renforcement du niveau d’engagement des utilisateurs et d’une monétisation accrue via notamment l’exploitation des données
Un paradigme de marché structurellement favorable
- Accélération de tendances lourdes telles que la digitalisation de l’économie, la mutation du monde du travail ou la transition énergétique dont Edenred entend tirer parti grâce à son portefeuille de solutions
- Renforcement de l’attractivité de ses offres dans un contexte de pouvoir d’achat contraint, de guerre des talents et de besoin d’une meilleure maîtrise des dépenses liées aux flottes de véhicules
Une conjoncture impactant positivement le modèle économique d’Edenred
- Augmentation mécanique des autres revenus en lien avec le relèvement des taux d’intérêt
Une ambition financière et extra-financière renforcée
- Croissance organique annuelle de l’EBITDA > +12 %
- Taux de conversion annuel Free-cash-flow / EBITDA > 70 %
- Engagement net zéro carbone à horizon 2050 selon le standard SBTi
Une politique d’allocation du capital équilibrée
- Renforcement des investissements
- Acquisitions ciblées
- Politique de croissance progressive du dividende
- Objectif de maintien d’une notation « Strong Investment Grade »
Bertrand Dumazy, Président-directeur général d’Edenred, a déclaré : « Nous sommes ravis de présenter notre feuille de route pour les trois ans à venir. Beyond22-25, notre nouveau plan stratégique, s’inscrit dans un nouveau paradigme caractérisé par le bouleversement des habitudes de travail, la transition énergétique et la digitalisation croissante de l’économie. Plateforme au quotidien des acteurs du monde du travail, nous souhaitons nous affirmer plus encore comme un acteur responsable, promoteur de solutions socialement, économiquement et écologiquement vertueuses. Nos solutions créent du pouvoir d’achat pour les salariés et donnent aux employeurs des outils pour renforcer l’engagement de leurs collaborateurs. Elles favorisent une alimentation saine et accompagnent les acteurs économiques vers des mobilités moins polluantes. Enfin, elles génèrent de l’activité pour nos partenaires marchands et améliorent l’efficacité des entreprises.
Notre plan stratégique Beyond22-25 a vocation à tirer pleinement parti de notre modèle économique de plateforme digitale B2B2C. Nous allons continuer à faire croître le cœur de nos activités en intensifiant nos investissements technologiques et en capitalisant sur notre excellence commerciale dans des marchés encore largement sous-pénétrés. Nous allons étendre notre périmètre en accélérant le développement de nos solutions au-delà des titres-restaurant, au-delà des cartes carburant et au-delà des solutions de paiement. Nous allons aussi créer de nouveaux partenariats pour distribuer nos solutions et agréger des produits tiers sur notre propre plateforme. Nous allons davantage exploiter nos données pour créer de nouvelles sources de revenus. Enfin, nous allons explorer de nouvelles opportunités pour pénétrer de nouveaux marchés. Notre plan repose sur une croissance organique soutenue mais aussi sur notre capacité à saisir des opportunités de croissance externe. Nous sommes aujourd’hui dans une position unique pour profiter des effets d’échelle qu’offre notre plateforme. C’est pourquoi nous affichons pour les trois prochaines années des ambitions de croissance profitable et durable encore supérieures à celles de nos précédents plans. Et, sur la base de ce plan, nous pouvons raisonnablement viser un revenu total de l’ordre de 5 milliards d’euros à l’horizon de 2030. »
